「会計は、事業が価値創造できているか？投資した分の効果は得られているのか？など、事業の健康状態について客観的に診断するカルテのようなものです。価値を評価する人たち（市場）やプロジェクトを取り巻く人たちを結ぶためのツールでもあり、クリエイティブな事業・価値創造を持続させるためのツールとも言えます。」（山内さん）
会計を「道具」として使いましょう、とおっしゃる山内さん。例えば、収益（売上）は『プロジェクトを実施する中で、このプロジェクトの価値をどれだけの人が感じてくれたのか？を測るための指標』と位置付けることができます。また、同じ収益でも、販売など『商品・サービスの直接の価値を感じている人の存在』と、寄付やクラウドファンディング、助成など『受益者が直接享受する価値以外のものに価値を感じている人たちの存在』に区分することができ、プロジェクトの価値の構成要素をあらわにすることができるのです。
「会計はこうした振り返りを通じて、状況を当事者間で共有することに役立ちます。数字を見ながら、プロジェクトに関わる人たちを幸せにできているか？その事業の魅力を社会化できているか？を問い続けることも、会計の使い方の一つです。」（山内さん）

「活動について、お金儲けが目的じゃないから…とおっしゃる方もいらっしゃいますが、利益がでるからこそ価値を分配することができ、次の活動に充てることができます。いかにして黒字をデザインするかは、活動継続の第一歩です。さらに、立ち上げた事業を持続させるためのポイントとして、目標値の最低ラインとして損益分岐点の売り上げ規模を把握しておくことや、年次単位での収支計画書や短期的な資金繰り表を作って月次のキャッシュ残高を予測しておくなど、キャッシュのコントロールを行うことなどが挙げられます。」（山内さん）

「プロジェクトをなんのために推進するのか、実現したいミッションを明確にし、なりたい姿としてのビジョンをはっきり描く。これは会計に先立って重要なことです。推進力の根源と素直に向き合い、ミッションやビジョンを自分の言葉で説明することを通じて、事業を通じてどんな価値を提供したいのかをしっかりと社会に伝えていく。私自身もそうですが、この作業を自らに課し続けることで、だんだんと『解像度が上がる』ようになっていき、やりたいことの本質・核心に近づけるようになるのです。」（山内さん）